公司不办年会如何补偿员工

1、大家都是混弄事公司没有年会说明什么，说得也都是七零八落最后的最后，我们的领导肯定是不满的公司没有年会说明什么他觉得我们每个人的态度都不积极，没有那种为公司鞠躬尽瘁死而后已的精神，公司没有年会说明什么他会总结性发言一样再批评我们一个小时以上，直到他自己都说得累了才停下来而我们终于可以松一口气了，这一年的年会总算是过完了公司没有年会说明什么；时间如梭，一年的工作结束之后我们都开年会，我们吃吃喝喝欢欢笑笑我们要总结这一年取得的工作，要肯定成绩，要自己在这个团队中贡献了多大的力量要积极的从自身查找不足，争取来年能够更加奋发进取，为团队建设贡献自己更大的力量当然了，有人说年年开年会总是那么无聊，低俗没有什么意义，总结也是千篇；这才了真正的高情商，所以说我们真的没有必要为一些个小事情而生气，或者说去在意他，因为根本就没有任何的意义虽说有的时候公司的聚餐是我们必须要去的，因为只有这样才能够发现自己身上的不足之处，或者说听听同事们之间有什么新鲜的事情要讲出来，只有这样才能够更好的明白自己身上欠缺的是什么，所以。

2、其实就是 作者见面会啊，你想啊平常大家都是各自码字谁也不知道谁，年会一开，哇哦~都来了 加深感情相互熟悉 ，对17K更有归属感啊；还要进行横向比较，主要跟同行比较如果该公司的内部环境管理人事，以及企业文化和长期效益都优于行内其他企业，你待得很适应，你的升职空间也很大，当然是值得待下去的如果相反，你就得慎重考虑期待一个公司，恐怕与有没有年终奖没有什么联系，值得拥有和期待公司需满足一下条件1收入稳定。

3、在战略年会上，要发布公司次年的合伙人激励政策也就是说，公司有了战略目标，还要有相应的激励机制作为支撑这一点华为就做得非常好，华为始终把完善激励机制作为管理的核心公司的很多管理制度管理机制，包括岗位说明书等等，这些东西重不重要固然非常重要，但如果你公司的激励机制没有做到位，那么。

4、公司开年会，唯独没有喊你，我认为是领导比较忙，忘记了，所以你可以主动的跟同事一起去参加年会，表示非常的在乎这个公司；管理者没有权力只有责任1 绝大多数“管理者”都把时间花在一些不能称之为“管理”的工作上，比如说公司总经理花大量的时间去谈一笔生意，或者准备一次年会，而这些却并不是总经理应该做的本职工作 所有的管理人员都会有自己的本职工作，这些本职工作的内容就能够界定一个人是否是一个管理者 在确定一个人是否。