最分权化的网络是风车型对吗

B最分权化的沟通网络是，全通道式沟通全通道式沟通最分权化的沟通网络是的优点是1该网络是高度分散的最分权化的沟通网络是，组织内的每一个成员都能同其他任何人进行直接交流，没有限制2所有成员是平等的，人们能够比较自由地发表意见，提出解决问题的方案3各个沟通者之间全面开放，彼此十分了解，组织成员的平均满足程度很高，各个成员之间满足程度的差距很。

在管理中，如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么，链式的沟通网络是一种行之有效的方法环式沟通此形态可以看成是链式形态的一个封闭控制结构，表示5个人之间依次联络和沟通其中，每个人都有可以同时与两个人沟通信息在这个网络中，组织的集中化程度和领导人的预测程度都较低，畅。

链式的话在沟通方面比较单一，它主要是自上而下或者说是自下而上的，在传递信息方面容易失真，但是在一些庞大的组织中，需要实行分权授权管理，链式的比较好Y式它是纵向的，但是这里他们只有一个成员是属于沟通的核心，是媒介这种结构集中化程度是比较高的，但是在解决问题方面能节约时间，而且能更好。

其特点是组织结构趋于扁平化，是一种分权式的组织结构，强调内部的分工合作，沟通网络是四通八达的3简单式结构其特点是组织部门少，较少正规化，高度集权，控制幅度大在这种组织中，由于组织的复杂性很低，因而不需要很好地协调，高层管理者往往对下属进行直接监督，员工很少有机会参与决策或对组织发挥影响组织的。

在管理中，如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么，链式的沟通网络是一种行之有效的方法 环式沟通此形态可以看成是链式形态的一个封闭控制结构，表示5个人之间依次联络和沟通其中，每个人都有可以同时与两个人沟通信息在这个网络中，组织的集中化程度和领导人的预测程度都较低，畅通渠道不多，组织。

在管理中，如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么，链式沟通网络是一种行之有效的方法2环式沟通此形态可以看成是链式形态的一个封闭式控制结构，表示5个人之间依次联络和沟通其中，每个人都可同时与两侧的人沟通信息在这个网络中，组织的集中化程度和领导人的预测程度都较低。

358 明确知晓与人沟通的具体内容360有效选择和应用最适当的沟通网络362事前为沟通营造良好的氛围363 只有消除误解，才能增进理解四 灵活选择应用多样化的沟通方式 五种基本沟通类型的主要优缺点370正式沟通的两种方式及其运作特点376 非正式沟通的两种方式及其运作特点381利用集会沟通的操作要领五 这样。

组织构成要素是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制不同产业不同生产规模的企业结构是不同的人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织工会组织企业军事。

由最高管理者决定大小事务 集权型的企业组织的优点是有利于集中领导统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率缺点是限制了中下层人员积极性的发挥，延长了信息沟通的渠道，使企业组织缺乏对环境的灵活应变性 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中集权和分权主要是一个相对的概念 在。

A集权化 B分权化 C部门化 D矩阵化三多项选择题每小题3分，共18分在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号写在答题纸上13组织行为学的两重性来自于 ABD A 管理的两重性 B人的两重性 C 组织的两重性 D多学科性 E多层次性14人的行为特征有ABCDE A。

为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策 事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度层集权下的分权管理体制它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的。

为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度层集权下的分权管理体制它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的。

在去中心化时期，有许多发行银行，而且纸币的种类繁多，使得债券持有人很难知道每家银行的信用状况分权是按产品或产销地区进行的每个区域都可以独立运作，单独核算，企业的高层领导只保留了最重要权力的一小部分，分散管理的特点如下中下层决策权较大上级对事物过程的直接控制较少，往往局限于完成所。

1 分权化分布式领导的主要特征之一是分权化，即决策权被分散到组织中的各个层级和部门这种分权化的结构有助于增强员工的参与感和自主性，同时也为不同部门和员工提供了灵活性和创新的机会2 协同合作分布式领导的组织结构使得各个部门和员工之间的协作成为可能这种协作不仅有助于提高组织的整体。

3行政组织权力结构走向分权化4行政组织信息结构走向网络化交互化5行政组织管理方式趋于民主化6行政组织办公趋于虚拟化7政府组织内部技术和专家系统的功能更为凸显，甚至连行政组织本身都被看作是“学习型组织”注参见吴爱明祁光华政府上网与公务员上网，中国社会科学出版社1999年版，第63。