网络型组织结构的企业

1、网络组织结构的主要特点之一是分散性这种结构不是由少数大型战略单位组成网络型组织的特点，而是由众多小型独立的经营单位构成网络型组织的特点，每个单位都具有较高的自主性其次是创新性随着网络组织结构的发展，基础单位的权力和责任增大，这要求基层经理更加注重本单位的经营成果第三个特点是高效性在这种结构中，行政管理和辅助。

2、1 虚拟组织结构，通常称为网络型组织，它以精干的核心机构为基础，通过建立和维护契约关系，依赖外部机构进行生产销售或其网络型组织的特点他关键业务活动2 在这种结构中，相互连接的单位之间不存在正式的资本所有权或行政隶属关系，而是通过相对宽松的契约联系，在一个互惠协作信任和支持的环境中紧密合作3。

3、内部网络通过减少管理层级与打破部门界限，实现信息高效传播与顾客为中心的组织结构转型垂直网络通过企业间合作，实现价值最大化与高效供应链管理市场间网络整合不同行业企业，共享资源与利益机会网络围绕顾客组织，通过信息平台促进交易，规范市场网络型组织的基本特征包括合作民主自由与宽容的组织。

4、4 矩阵制组织结构的适用范围 1拥有中等规模和中等数量产品线的组织适宜采用矩阵结构 2当环境的不确定性和部门之间存在高度依存关系时，适宜采用矩阵结构 网络型结构 图757网络型组织结构示例 1 网络型组织的结构特征和表现形式 网络型组织结构是利用现代信息技术手段，建立与发展起来的一种新型的。

5、网络型企业组织结构中，企业各部门都是网络上的一个节点，每个部门都可以直接与其他部门进行信息和知识的交流与共享，各部门是平行对等的关系，而不是以往通过等级制度渗透的组织形式密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在这种组织结构在形式上具有网络型。

6、1内部网络内部网络是在组织内部通过减少管理，打破部门间的界限，使企业成为一个扁平的由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体2垂直网络垂直网络是在特定行业中由处于价格链不同环节的企业共同组成的企业之间的网络型组织垂直型网络的组织职能往往是由价值链中创造核心价值的企业履行的。

7、虚拟组织结构，也称为网络型组织，虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造，销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式被联结在这一结构中的两个或两个以上的单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，但却通过相对松散的契约纽带，透过一种互惠。